Возможно, в Древнем мире выращивание продуктов питания и было «простым крестьянским трудом». Ныне же, чтобы проделать путь от брошенного в землю зерна до блюда в ресторане, необходимо задействовать наиболее современные технологии и знания. О том, что является приоритетным для крупного, уверенно движущегося в будущее агропромышленного предприятия, нам рассказали вице-президент компании «МРІЯ Агрохолдинг» Андрей Гута и управляющий партнер Украинской Высшей Школы Бизнеса Владимир Матвеев.

Z: Что в Вашем бизнесе самое важное? 

Андрей Гута: Во всем мире в аграрном секторе самое важное – это таланты. Например, для производства некоторых агрокультур кадры гораздо важнее денег: чтобы пробиться на рынок, необходим относительно небольшой начальный капитал, а уровень специальных знаний должен быть очень высок. Не менее важны и навыки управления агробизнесом. Так что все упирается в дефицит талантливых менеджеров. Это – главное узкое место, тормоз высоких темпов развития.

Владимир Матвеев: Подготовленных высокопрофессиональных кадров на всех никогда не хватает. Поэтому единственный способ обеспечить компанию талантливыми людьми – уметь самим раскрывать и растить таланты. Целенаправленно искать, делать привлекательные предложения, учить правильно планировать и внимательно отслеживать развитие, грамотно мотивировать. Также очень важно, чтобы принятый в компанию новый сотрудник попадал в «свою среду» – с темпом жизни, отношениями, системой ценностей, к которым он привык.

Z: И какова система ценностей «МРІЇ»?

А. Г.: Главное для нас – создать комфортную среду для людей, с которыми мы работаем. Это касается как партнеров и клиентов, так и сотрудников. С одной стороны, мы гордимся своими достижениями в этой области, с другой – в будущем это может породить некоторые проблемы. К сожалению, такова уж природа людей, что комфорт приводит к расслабленности. Пока в компании поддерживается революционный дух, стремление к переменам, желание заменить хорошее лучшим, неудовлетворенность достигнутыми результатами – идея создавать комфортную среду привлекательна. Но придет время, когда понадобятся перемены – чтобы избежать застоя.

В. М.: Необходимо немалое мужество и еще большая мудрость, чтобы увидеть в нынешнем успехе корень будущих проблем. Но это – обязанность собственника бизнеса, его зона ответственности, когда речь идет о будущем компании. Z